招聘的职位是运营经理,73年的他,看起来要年轻许多。
晚上回到家,看到手机显示一个未接电话,没在意,八点钟我接到了他的电话,意思是对下午临走前的冒失表示抱歉。第二天,他到公司找了领导,说了一番,当时领导都没明白怎么回事。……面对这个细节,我想了很久,此行为似乎印证了领导之前的判断。
总结:
1、他的工作经历集中在外资企业,接受过系统的培训,专业技能没问题。适应了外资企业的管理模式,能否适应民营企业?能否融入公司?稳定性需要考察。
2、三天的评审时间是需要的,一方面是主考官的冷静,反观这次面试;二是几方主考官的沟通,尤其是面试结果有异议时,需要做一个权衡,因为没有完美的应聘者;最后,对候选人需要进行综合比较,择“优”录用。
3、作为一个中高级管理人员,结合冰山理论,面试考察不能仅仅局限于专业技能,稳定性、求职动机、管理能力、执行风格、情商、价值观等都是不可少的要素。
4、人无完人,如何用人所长?作为运营经理,他存在的一些不足,从整个公司的大环境来说,难以担当正职,但是放在合适的副职岗位上,与正职互补,是不错的选择。